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山东腾宇无缝钢管厂设备管理系统

文章作者:山东腾宇钢管有限公司时间:2020-08-07 15:11 点击:

2013年山东无缝钢管厂开始全面落实、推进三级点检工作,2016年出台山东无缝钢管厂设备三级点检制度,准确掌握设备技术状况,有针对性地实施计划检修。2017年钢管公司以构建设备状态维护体系为依托,在全公司推行电子点检系统。引用精密检测工具对伺服系统、大减速、大电机进行精密点检,减少了大型事故的发生。加强油品管理,保证设备正常运行。2018年钢管公司将设备维修管理的重心从科室转入现场,按专业和区域设置不同等级的设备维护专职点检员,合理配置设备维护车间专职点检员。重新梳理设备部和设备维护车间的职责,对设备维护车间专职点检员职责进行科学定位,实现设备维护车间内部检与修分离,提高设备管理效率降低设备故障率。

积极不断探索建立符合企业管理的检维修模式。设备维修模式只有切合本企业的实际,才能收到好的效果。为此,结合当前山东无缝钢管厂生产及设备实际状况,本着专业化的维修队伍是一种维修资源的理念,整合利用好这个资源,而不是耗散这个资源合理组合,发挥最佳工作状态,使维修专业化,高效化,对原有组织机构及维修业务进行适当的调整实行大操检合一或机、电等设备专业整合,同时将设备维修管理的重心从科室转入现场,重心下移,权力委让,内部检与修分离,并增加调度室管理职能,调度室参与设备管理与考核,生产工直接参与设备维修保养活动,追求预知状态维修和劣化倾向管理,使设备在适当的时间里得到恰当的检修。通过改变维修模式,搞好设备维修管理,逐步实现准确操作使用设备,精心维护保养设备,使设备经常处于良好的技术状态,使之最大限度地减少突发故障时间及其损失,最大限度减少维修时间和费用,使设备最有效地被生产利用,保证生产正常进行。


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